一直以来，广东茂名化州市聚焦基层一线压力大、负荷重等突出问题，紧盯形式主义、官僚主义这一关键症结，系统施策、精准发力，多举并措，切实减轻基层负担，把干部从一些无谓实务中解脱出来，有效激发基层内动力、增添干部新活力、催生工作高效率、实现高质量发展。

　　“加”保障，增添基层保障的“压舱石”。完善激励“制度层”。实施一线考察干部办法，建立《茂名化州市贯彻落实“三个区分开来”建立容错纠错机制的实施办法》《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》等机制，从制度层面保障鼓励基层干部担当作为、干事创业，让敢于担当、主动作为的干部脱颖而出。2018年，从基层一线提拔重用干部13人，其中镇级党委书记2名，镇长2名。增强工作“保障层”。加大对基层的倾斜力度，完善对基层一线和艰苦偏远地区工作人员的福利待遇，出台《乡镇机关事业单位工作人员乡镇工作补贴实施方案》，根据各乡镇以及设在城区之外的街道与城区的距离、艰苦程度等因素确定4个档次的乡镇工作补贴发放标准，从500-900元/月不等，进一步鼓励和吸引优秀人员在流向基层、扎根基层、服务基层。

　　“减”项目，释放督查考核的“高压泵”。统筹规范督查检查，减少优化考核方式方法，注重整合考核项目，合并同类事项，减少考核内容，大力清理和规范各种检查、评比、达标验收等活动，防止重复督查、多头督查，提高督查考核的精准度。近年来，推行每年联合考核的新举措，将党风廉政建设、基层党建、安全生产、依法行政等12项工作进行联合考核，并明确要求到基层单位的考核检查时间原则上不能超过1/4天，通过科学整合、集中统一的考核方式，解决职能单位对基层多头督查考核所导致人力、物力、精力浪费的问题，实现有效“瘦身”，真正为基层“减负降压”。

　　“乘”合力，打造提效增速“推进器”。增强基层“牵引力”。积极探索创新大抓基层党建举措，全面建设367个“一村（社区）一党建工作指导站”，选派1440名党建指导员，有效整合镇村两级党员干部的工作合力，提升基层工作效率。提升工作“战斗力”。充实补强基层干部队伍，从机关单位中选派2名能力突出的优秀干部到乡镇挂任党委副书记；选拔12名35岁以下年轻干部下乡扶贫挂职；选派52名干部到省定贫困村、软弱涣散村全脱产驻村任“第一书记”；选派164名干部到贫困户所在非贫困村挂“第一书记”；在茂名地区率先公开选拔418名年龄40周岁以下、学历大专以上的村级党组织委员人选；全面推行“候任村（社区）干部”制度，选拔配备581名候任干部。增强作风“精神力”。深入开展“问责不作为、鼓励敢作为”专项行动，创新开展“万人评机关”“千人评干部”等作风评议活动，共发动近5.4万名干部群众对全市103个单位和280名审批执法类干部进行评议，注重结果运用，有效实现作风的“靶向治疗”，提升全体干部精气神。

　　“除”歪风，消除形式主义的“中梗阻”。活用“互联网+”。提倡精文减会，切实增强文件和会议的针对性、实效性，大力改进工作模式，充分发挥政务信息管理平台等新型媒介平台的优势，让数据多“跑腿”，干部少“跑路”，同时积极采取视频会议的形式召开工作会议，节省基层干部在会议往返程中所花费的时间、精力，使基层干部将更多的力气花在提高效率、增强成效上。陪同“规范化”。提倡轻车简从，改进调研作风，建立健全公务接待陪同机制，精简规范陪同人员、陪同规模、接待标准等各个环节，力戒形式主义、官僚主义，避免给基层“添忙”“添乱”。

　　南方网全媒体记者 李文才 通讯员 陈洁 陈高强